دانستنی های منابع انسانی(22) | وظایف مدیران منابع انسانی

• برنامه ریزی مسیر شغلی
• مدیریت استرس
• برنامه های بهداشت و نگهداری کارکنان
• آموزش و توسعه
• ایجاد انگیزه در کارکنان
• برنامه ریزی نیروی انسانی
• انتخاب و استخدام
• کارمندیابی
• آموزش مدیران
• طراحی سیستم عملکرد
• استخدام و جامعه پذیری
• برنامه ریزی توسعه سازمان
• طراحی سیستم جبران خدمات
• تدوین استراتژی منابع انسانی
• طراحی سیستم پاداش
• جانشین پروری
• طراحی سیستم انضباطی
• طراحی سیستم های اطلاعاتی
• حل اختلافات در محیط کار
• برخورداری از اطلاعات حقوقی
• تلاش جهت ایجاد امنیت شغلی
• شناخت و مدیریت فرهنگ سازمانی
• مدیریت فرآیند ترک سازمان

دانستنی های منابع انسانی(21) | در فرآیند آنبوردینگ چک لیست شما چه مواردی است؟

• ارائه اطلاعات در خصوص شرکت
• صحبت دربازه مزایای شرکت
• دعوت به شرکت در جلسات
• ترتیب دادن جلسات یک به یک
• تور شرکت گردی
• بیان انتظارات از شخص
• معرفی شخص تازه استخدام شده به گروه
• جلسه با مدیران
• واگذاری نخستین پروژه
• ارائه مدارک لازم
• بایگانی کردن قرارداد کارمند
• بررسی بکگراند کارمند
• دریافت ایمیل از کارمند
• ارسال ایمیل خوشآمدگویی
• آماده کردن تیم برای پذیرش استخدامی جدید
• آماده کردن و ارائه دفترچه راهنمای شرکت
• آماده کردن فضای کار و میز
• مهیا کردن وسایل و ابزارهای مورد نیاز
• ارائه دسترسی های لازم به سامانه های اداری

دانستنی های منابع انسانی (20) | کانال های فرخوان کارجو

کانال های فراخوان کارجو

موسسات کاریابی
آگهی های روزنامه
معرفی همکاران
مجلات تخصصی
انجمن های حرفه ای
شبکه های ارتباطی
کالج ها و دانشگاه ها
وبسایت شرکت
نمایشگاه های شغلی
آکادمی های آموزش

دانستنی های منابع انسانی(19) | ماتریس استخدام

ماتریس تصمیم گیری ابزاری سودمند برای مقایسه متقاضیانی است که با آنها مصاحبه انجام گرفته است. از آنجا که این ماتریس ماهیتی رسمی به مصاحبه می بخشد و میتواند مرحله ارزیابی از فرآیند استخدام را معقولانه تر جلوه دهد، برای جبران غرض ورزی های احتمالی که میتواند در این مرحله صورت گرفته باشد( نظیر صمیمت بیشتر با افرادی که شباهت بیشتری با ما دارند) مفید است.

دانستنی های منایع انسانی(18) | ارائه آموزش به کارکنان پیش از حضور در شرکت های خصوصی

فاصله زمانی شروع به کار و استخدام یک کارمند در شرکت و سازمان از فرصت های طلایی برای ارائه آموزش های لازم به شمار می رود،  میتوانید در فاصله بین این رخداد از طریق ارسال ایمیل یا لینک مربوط به سایت شرکت، برگزاری وبینار و ... متقاضی را از شرح شغل، قوانین و آیین نامه های مرتبط با سازمان و فرآیند شغلی آشنا کنید.

 

دانستنی های منابع انسانی(15)

نرخ خروج بالا در سازمان می‌تواند اثرات نامطلوب بر جای بگذارد؛ خروج نیرو‌های کلیدی تا زمان استخدام متقاضی جدید ممکن است اثرات نامطلوبی در اجرای پروژه‌ها به همراه داشته باشد.

آیا مدیرعامل شرکت دست نیافتنی است؟

نگاه بالا به پایین در شرکت‌ها و عدم ارتباط دوسویه مدیران با کارکنان بخش‌های مختلف از آسیب‌های جدی ارتباطی است، عدم حضور مدیرعامل سازمان در بین همکاران برای گفتگوی صمیمی و همچنین بررسی پروژه‌های در حال اجرا یک ضعف بزرگ قلمداد می‌شود.

بسته خوشآمدگویی معرف فرهنگ سازمان

بسته خوش‌آمدگویی اگر متفاوت باشد بسیار مؤثر است، اینکه اقلام تحریریه را به عنوان بسته خوش آمد تقدیم نیروی‌های جدید کنیم بسته خوش آمد نیست

اگر بسته خوش آمد همراه با فرهنگ سازمانی مرتبط نباید یک حرکت در جهت ادای تکلیف برای نیروی سازمان است.

می‌توان بسته‌های خوش آمد رو پیش از حضور افراد در سازمان برای آنها از طریق پیک شرکت یا پست ارسال کرد؛ الزام به دریافت بسته خوش آمد همزمان با ورود به سازمان دردستوالعمل های رایج تعریف نشده و بر حسب فرهنگ سازمانی می‌تواند از سوی شرکت‌ها متفاوت اجرا شود.

بسته‌ای که در نظر گرفته می‌شود بهتر از معرف شرکت و راهنمای کامل از شرایط آن باشد، شرکت‌های فناوری اطلاعات اقلامی را در نظر می‌گیرند که مرتبط با نوع فعالیت شرکت و برحسب نیازمندی کارکنان باشد؛ می‌تواند از رابط اتصال گوشی و یا کارت‌های حافظه به سیستم تا لب تاب را همراه باشد.

نهادن یک دفترچه راهنمای شرکت در بسته خوش آمد می‌تواند روزهای ابتدایی کار برای کارمندان جدید مؤثر باشد، کتابچه راهنما می‌تواند خلأ عدم ارتباط با همه افراد سازمان را پر کند، مزایایی که شرکت برای نیرو در طول کار در نظر دارد شرح دهد و اطلاعات مدیران و هم تیمی آنها را در اختیار قرار دهد؛ همچنین در مواقع لازم شماره های تماس اضطراری را داشته باشد.

در دوران کرونایی می‌توان از بسته‌های بهداشتی به عنوان مکمل در کنار این اقلام بهره مند شد.

معیشت کارکنان زیر تیغ اقتصاد / اقتصاد شاخص مهم در نرخ خروج و استخدام‌های امروز

شرایط حقوق و دستمزدها در شرکت‌های ایران امروز به دلیل تغییرات در شاخص های اقتصادی بعضاً دچار چالش است، این چالش‌ها به دلیل اثرات مستقیم در زمینه اقتصادی موجب بروز تغییرات در سیستم‌های پرداختی و همچنین جذب یا خروج افراد می‌شود.