جذب و آموزش کارآموز

در شرایطی که شرکت ها با کمبود نیروی متخصص در حوزه برنامه نویسی مواجه هستند، اجرای پروژه جذب کارآموز با محوریت تربیت برنامه نویس مورد نیاز سازمان میتواند در طولانی مدت بخشی از صدمات نبود و خروج نیروی انسانی را جبران کند.

مدیریت تجربه کارکنان

مدیریت تجربه کارکنان مفهوم جدیدی در منابع انسانی است که در ادامه به صورت خلاصه در این خصوص بیشتر میخوانیم

 

•   تجربه کارمند یک مفهوم جدید در HR (منابع انسانی) است که فراتر از مزایای سنتی، جبران و عملکرد است.
•    تجربه کارکنان حقیقتاً در مورد استفاده حداکثری از اشتغال است.
•    طراحی تجربه محیط کار و تأثیر آن بر فرهنگ طرفدار کارمند یک فرآیند ذاتاً عملی است.

استراتژی منابع انسانی؛ ضرورت فراموش شده

استراتژی و برنامه ریزی هدف دار در منابع انسانی نقطه عطفی در نیل به اهداف سازمانی است، برنامه ریزی 5 ، 10 و 15 ساله که با توحه به استراتژی های سازمان و نیاز روز سرمایه های انسانی تدوین می شود.

حال خوب کارکنان (1)

صدای خنده پرسنل دماسنج هر سازمانی است؛  اگر آن را نشنیدید سازمان در حال یخ بستن است...

آیا مدیرعامل شرکت دست نیافتنی است؟

نگاه بالا به پایین در شرکت‌ها و عدم ارتباط دوسویه مدیران با کارکنان بخش‌های مختلف از آسیب‌های جدی ارتباطی است، عدم حضور مدیرعامل سازمان در بین همکاران برای گفتگوی صمیمی و همچنین بررسی پروژه‌های در حال اجرا یک ضعف بزرگ قلمداد می‌شود.

بسته خوشآمدگویی معرف فرهنگ سازمان

بسته خوش‌آمدگویی اگر متفاوت باشد بسیار مؤثر است، اینکه اقلام تحریریه را به عنوان بسته خوش آمد تقدیم نیروی‌های جدید کنیم بسته خوش آمد نیست

اگر بسته خوش آمد همراه با فرهنگ سازمانی مرتبط نباید یک حرکت در جهت ادای تکلیف برای نیروی سازمان است.

می‌توان بسته‌های خوش آمد رو پیش از حضور افراد در سازمان برای آنها از طریق پیک شرکت یا پست ارسال کرد؛ الزام به دریافت بسته خوش آمد همزمان با ورود به سازمان دردستوالعمل های رایج تعریف نشده و بر حسب فرهنگ سازمانی می‌تواند از سوی شرکت‌ها متفاوت اجرا شود.

بسته‌ای که در نظر گرفته می‌شود بهتر از معرف شرکت و راهنمای کامل از شرایط آن باشد، شرکت‌های فناوری اطلاعات اقلامی را در نظر می‌گیرند که مرتبط با نوع فعالیت شرکت و برحسب نیازمندی کارکنان باشد؛ می‌تواند از رابط اتصال گوشی و یا کارت‌های حافظه به سیستم تا لب تاب را همراه باشد.

نهادن یک دفترچه راهنمای شرکت در بسته خوش آمد می‌تواند روزهای ابتدایی کار برای کارمندان جدید مؤثر باشد، کتابچه راهنما می‌تواند خلأ عدم ارتباط با همه افراد سازمان را پر کند، مزایایی که شرکت برای نیرو در طول کار در نظر دارد شرح دهد و اطلاعات مدیران و هم تیمی آنها را در اختیار قرار دهد؛ همچنین در مواقع لازم شماره های تماس اضطراری را داشته باشد.

در دوران کرونایی می‌توان از بسته‌های بهداشتی به عنوان مکمل در کنار این اقلام بهره مند شد.

تقسیم کار مناسب در بین کارمندان

شرکت‌ها رشد می‌کنند و در این میان بر پایه پروژه‌هایی که اجرا می‌کنند نیروهای مورد نیاز خود را از بازار کار تأمین می‌کنند، نیروی کاری که فنی و اجرایی و خصوصیات مختلفی دارند و در گروه های کاری مختلف شروع به فعالیت و عملکردهای مناسبی دارند.

خداحافظی خوب کارکنان از شرکت!

چالش این روزهای شرکت‌های نرم افزاری خروج نیروهای حرفه‌ای و کاربلد از دایره کار هست، افزایش نرخ تورم، هزینه‌های بالای زندگی، کاهش ارزش پول ملی و همچنین دستمزدهای دلاری کشوری‌های خارجی موجب شده علیرغم دلبستگی نیروهای فنی به شرکت‌هایی که کار می‌کنند، این افراد به دلیل شرایط حاکم نسبت به خروج از شرکت‌هایی با حقوق مشخص اقدام کنند. این بحث جای صحبت طولانی دارد.

معیشت کارکنان زیر تیغ اقتصاد / اقتصاد شاخص مهم در نرخ خروج و استخدام‌های امروز

شرایط حقوق و دستمزدها در شرکت‌های ایران امروز به دلیل تغییرات در شاخص های اقتصادی بعضاً دچار چالش است، این چالش‌ها به دلیل اثرات مستقیم در زمینه اقتصادی موجب بروز تغییرات در سیستم‌های پرداختی و همچنین جذب یا خروج افراد می‌شود.

ماندگاری نیرو‌های جوان در شرکت‌ها / رضایت شغلی عنصر کلیدی

رشد و گسترش شرکت‌ها بدون توجه به مسأله نگه داشت نیرو‌ها مسأله‌ای است که نمی‌توان به راحتی از کنار آن گذشت، حفظ نیرو‌های جوان که انگیزه رشد و گسترش در شرکت‌ها دارند اگر از سوی شرکت‌ها بدون برنامه باشد می‌تواند صدمات مختلفی را متوجه سازمان کند.

صرف تربیت نیرو‌های جوان و با انگیزه بدون برنامه‌ریزی مناسب برای شرکت‌ها یک حرکت خطای با استراتژی نامناسب است که هزینه‌های نگه داشت را افزایش می‌دهد؛ ترک نیروهای کلیدی و حرفه ای از شرکت در این موارد بیشتر نمایان است.