قریب به اتفاق سیستم‌هایی که امروز در شرکت‌های وابسته به دولت و یا برخی از شرکت‌های خصوصی که اهمیت آن‌چنانی به نیروی انسانی قائل نیستند بحث مدیریت عملکرد را صرفاً بر پایه وظایفی که به کارشناسان خود سپرده‌اند بررسی می‌کنند؛ در حالی که به کم و کیف آن آنچنان پرداخت نمی‌کنند.
امروز سازمان‌ها برای بقا و پیشرفت خود در دنیای رقابتی به بهبود مستمر عملکرد نیاز دارند، مدیریت عملکرد به عنوان یکی از راهبردهای توسعه و به روزآوری منابع انسانی و در نتیجه بهبود بهره‌وری نیروی کار به شمار می‌رود؛ البته فراموش نکنیم بحث ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد دو مقوله متفاوت ولی وابسته به هم است.
دراخرین سخنرانی دکتر قلی پور از اساتید برجسته منابع انسانی در کنفرانس منابع انسانی تهران اینگونه برداشت می‌شود که اساس پایداری رهبری در سازمان‌ها توسط مدیران توسط جدی به مدیریت عملکرد سرمایه‌های انسانی واحد یا سازمان است است.
دکتر قلی پور در این سمینار با اشاره به مزایای مدیریت عملکرد کارکنان آن را به سه بخش برنامه ریزی، ارزیابی و بهبود تقسیم می‌کند.
در حقیقت با ارزیابی عملکرد می‌توان از ارزیابی‌های چشمی مدیران فاصله گرفت
