بسته خوشآمدگویی معرف فرهنگ سازمان

بسته خوش‌آمدگویی اگر متفاوت باشد بسیار مؤثر است، اینکه اقلام تحریریه را به عنوان بسته خوش آمد تقدیم نیروی‌های جدید کنیم بسته خوش آمد نیست

اگر بسته خوش آمد همراه با فرهنگ سازمانی مرتبط نباید یک حرکت در جهت ادای تکلیف برای نیروی سازمان است.

می‌توان بسته‌های خوش آمد رو پیش از حضور افراد در سازمان برای آنها از طریق پیک شرکت یا پست ارسال کرد؛ الزام به دریافت بسته خوش آمد همزمان با ورود به سازمان دردستوالعمل های رایج تعریف نشده و بر حسب فرهنگ سازمانی می‌تواند از سوی شرکت‌ها متفاوت اجرا شود.

بسته‌ای که در نظر گرفته می‌شود بهتر از معرف شرکت و راهنمای کامل از شرایط آن باشد، شرکت‌های فناوری اطلاعات اقلامی را در نظر می‌گیرند که مرتبط با نوع فعالیت شرکت و برحسب نیازمندی کارکنان باشد؛ می‌تواند از رابط اتصال گوشی و یا کارت‌های حافظه به سیستم تا لب تاب را همراه باشد.

نهادن یک دفترچه راهنمای شرکت در بسته خوش آمد می‌تواند روزهای ابتدایی کار برای کارمندان جدید مؤثر باشد، کتابچه راهنما می‌تواند خلأ عدم ارتباط با همه افراد سازمان را پر کند، مزایایی که شرکت برای نیرو در طول کار در نظر دارد شرح دهد و اطلاعات مدیران و هم تیمی آنها را در اختیار قرار دهد؛ همچنین در مواقع لازم شماره های تماس اضطراری را داشته باشد.

در دوران کرونایی می‌توان از بسته‌های بهداشتی به عنوان مکمل در کنار این اقلام بهره مند شد.

تقسیم کار مناسب در بین کارمندان

شرکت‌ها رشد می‌کنند و در این میان بر پایه پروژه‌هایی که اجرا می‌کنند نیروهای مورد نیاز خود را از بازار کار تأمین می‌کنند، نیروی کاری که فنی و اجرایی و خصوصیات مختلفی دارند و در گروه های کاری مختلف شروع به فعالیت و عملکردهای مناسبی دارند.

خداحافظی خوب کارکنان از شرکت!

چالش این روزهای شرکت‌های نرم افزاری خروج نیروهای حرفه‌ای و کاربلد از دایره کار هست، افزایش نرخ تورم، هزینه‌های بالای زندگی، کاهش ارزش پول ملی و همچنین دستمزدهای دلاری کشوری‌های خارجی موجب شده علیرغم دلبستگی نیروهای فنی به شرکت‌هایی که کار می‌کنند، این افراد به دلیل شرایط حاکم نسبت به خروج از شرکت‌هایی با حقوق مشخص اقدام کنند. این بحث جای صحبت طولانی دارد.

معیشت کارکنان زیر تیغ اقتصاد / اقتصاد شاخص مهم در نرخ خروج و استخدام‌های امروز

شرایط حقوق و دستمزدها در شرکت‌های ایران امروز به دلیل تغییرات در شاخص های اقتصادی بعضاً دچار چالش است، این چالش‌ها به دلیل اثرات مستقیم در زمینه اقتصادی موجب بروز تغییرات در سیستم‌های پرداختی و همچنین جذب یا خروج افراد می‌شود.

ماندگاری نیرو‌های جوان در شرکت‌ها / رضایت شغلی عنصر کلیدی

رشد و گسترش شرکت‌ها بدون توجه به مسأله نگه داشت نیرو‌ها مسأله‌ای است که نمی‌توان به راحتی از کنار آن گذشت، حفظ نیرو‌های جوان که انگیزه رشد و گسترش در شرکت‌ها دارند اگر از سوی شرکت‌ها بدون برنامه باشد می‌تواند صدمات مختلفی را متوجه سازمان کند.

صرف تربیت نیرو‌های جوان و با انگیزه بدون برنامه‌ریزی مناسب برای شرکت‌ها یک حرکت خطای با استراتژی نامناسب است که هزینه‌های نگه داشت را افزایش می‌دهد؛ ترک نیروهای کلیدی و حرفه ای از شرکت در این موارد بیشتر نمایان است.

نظام مدیریت عملکرد در سازمان‌ها / پاداش و تشویق‌ها چگونه اختصاص پیدا می‌کند؟

نظام مدیریت عملکرد اگر در سازمان‌ها پیاده سازی و یا اجرا نشود چگونه می‌توان درباره عملکرد فرد، گروه یا مدیریت‌ها تصمیم‌گیری کرد؟

نظام مدیریت عملکرد کمک می‌کند نیروهای چیره دست، خنثی و نقش آفرین در سازمان‌ها شناسایی و ظهور و بروز بیشتری داشته باشند، برخی سازمان‌ها حتی نیروهای خود را بر اساس توانمندی و خروجی عملکرد گریدبندی کرده اند، اگر سازمان به دنبال تعالی و بهبود و همچنین نتیجه‌های مطلوب در بازار رقابت باشد می‌توان از نتایج عملکردی برای آموزش و همچنین برنامه‌ریزی و شایسته گزینی بهتر و بیشتر استفاده کند.

چرا نیاز به منتورینگ داریم؟

وقتی نیروی وارد سازمان می‌شود انتظار دیده شدن و راهنمایی از سوی افراد را دارد

نیروی جدید اگر وارد سیستم شرکت شما شده است اطلاعات کافی از آن ندارد، اگر مطالعه‌ای داشته باشد اطلاعات اولیه است ولی اگر چنین نبوده رفتارهای شما معرف فرهنگ سازمانی خواهند بود.

همدلی عنصر کلیدی کارکنان و مدیران شرکت ها

همدلی از عناصر کلیدی برای ارتباط بین اعضای سازمان و گروه‌های کاری در شرکت و سازمان هاست، بهبود ارتباطات و افزایش انگیزه، نگه داشت نیرو، نیل به اهداف سازمانی از جمله مواردی است که می‌تواند همدلی در آن نقش سازنده بازی کند.

اگر ما در قالب یک مصاحبه از کارکنان شرکتمان سوال کنیم که همدلی تا چه حد می‌تواند ایفای نقش مؤثری در اهداف سازمان و سایر پارامترهای مدنظر داشته باشد قطعاً جواب اکثریت مثبت خواهد بود.

گاهی اگر کنار همکارتان نشستید حتی تعارف یک چای و یا تقسیم یک کیک می‌تواند حس همدلی را بیشتر نمایان کند. همدلی می‌تواند عمق ارتباطات و احساسات را در فضای کاری نسبت به سایر افراد را نشان دهد.

جویای حال همکارتان باشید وقتی که در بستر بیماری و به دور از محیط کار نیاز به مورد توجه قرار گرفتن دارد، این حس همدلی دایره زمانی است که ممکن است برای خود شما هم تکرار شود.

امروزه در استخدام افراد از تست‌های مختلفی برای ارزیابی شخص استفاده می‌شود، شرکت‌هایی که از تیم‌های کاری مختلفی تشکل شده‌اند همدلی را جزو کلیدی‌ترین موارد در جذب افراد قرار شده‌اند؛ البته این حس همدلی بستگی به حساسیت گروه‌ها و فعالیت‌هایی که انجام می‌دهند ممکن است متفاوت باشد