محمد صادق کریمی

مدیریت- منابع انسانی - استراتژی منابع انسانی

محمد صادق کریمی

مدیریت- منابع انسانی - استراتژی منابع انسانی

محمد صادق کریمی هستم متولد اردبیل و ساکن تهران، فارغ التحصیل رشته مدیریت استراتژیک منابع انسانی و همچنین دارای مدارک مرتبط با این حوزه؛ محتوای صفحه با محوریت منابع انسانی و همچنین رشته مدیریت برای استفاده علاقمندان منتشر می شود.

از طریق ایمیل زیر میتوانید با من در ارتباط باشید:
mohammadsadegh.karimi.a@gmail.com

۳۰ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «محمد صادق کریمی» ثبت شده است

داده‌های منابع انسانی در بخش‌های مختلف سازمان که مورد استفاده و بهره‌برداری ذی‌نفعان قرار می‌گیرد، امروزه با رشد و توسعه نرم‌افزارهای تحلیلی از استقبال قابل‌توجهی برخوردار شده‌اند. به‌گونه‌ای که سازمان‌ها تلاش می‌کنند با بهره‌گیری از رابط‌های نرم‌افزاری، ضمن کاهش هزینه‌ها، پاسخگویی سریع‌تر و دقیق‌تری به نیازهای اطلاعاتی داشته باشند.

محمد صادق کریمی

سکوت سازمانی به وضعیتی اطلاق می‌شود که در آن کارکنان از ابراز نظرات، ایده‌ها یا انتقادات خود در محیط کار خودداری می‌کنند و در سازمانی که در آن مشغول به فعالیت هستند، از ارائه هرگونه نظر، ایده و همچنین مشارکت در آموزش کارکنان فاصله می‌گیرند. این مسئله ناشی از متغیرهای متعددی است که می‌توان به فرهنگ سازمانی، عدم اعتماد به مدیریت و ترس از تبعات ارائه ایده‌ها اشاره کرد.

 

هوش مصنوعی در عصر حاضر می‌تواند تأثیرات مثبت و منفی در این زمینه برای سازمان‌های در حال تعالی به ارمغان آورد. 

 

تحلیل داده‌ها و تقویت تصمیم‌گیری

محمد صادق کریمی

برخی از منابع چرخه استخدام در منابع انسانی را بر اساس عناوین زیر اعلام کرده اند:

محمد صادق کریمی

انواع مصاحبه را میتوان به موارد زیر تقسیم بندی کرد:

  • مصاحبه تلفنی
  • مصاحبه حضوری
  • مصاحبه ارتقا داخلی
  • مصاحبه خروج
  • مصاحبه تصویری
  • مصاحبه پنل
  • مصاحبه گروهی
محمد صادق کریمی

زمانی که به مصاحبه دعوت می شوید تلاش کنید اطلاعات جامعی در خصوص شرکت و موقعیتی که قرار است در آن مشغول به کار شوید دریافت کنید، به عنوان مثال از سوابق شرکت و استراتژی آن، این موارد در سایت های اینترنتی مرتبط میتواند در مصاحبه ها کمک کننده باشد، فرهنگ سازمانی شرکت یا سازمانی که میخواهید درآن حضور پیدا کنید را مورد مطالعه قرار دهید.

محمد صادق کریمی

چالشی که در برخی سازمان ها با آن مواجه هستیم فاصله گرفتن مدیران از کارکنان به واسطه جایگاه شغلیست؛ اینکه کارمندان در سطح پایین تری از لحاظ ساختار سازمانی قرار دارند و این امکان وجود ندارد به مقام مافوق خود نکات و مسائلی را انتقال دهند در حقیقت جاده یک لاین برای ارتباط است؛ البته برخی افراد با ترفند و شرایط متفاوت تلاش میکنند به شیوه های مختلف این مسئله را منتقل کنند.

محمد صادق کریمی

در شرایطی که شرکت ها با کمبود نیروی متخصص در حوزه برنامه نویسی مواجه هستند، اجرای پروژه جذب کارآموز با محوریت تربیت برنامه نویس مورد نیاز سازمان میتواند در طولانی مدت بخشی از صدمات نبود و خروج نیروی انسانی را جبران کند.

محمد صادق کریمی

در زمان آغاز به کار یک نیروی جدید در واحد شما میتوانید با اختصاص یک منتور یا راهنما در فرآیند جامعه پذیری فرد جدیدالاستخدام تسریع و نقش موثر را بازی کنید، منتور میتواند هر آنچه که یک کارمند نیاز دارد در مدت زمان مشخصی به فرد منتقل کند و در این مسیر نگاه وی را نسبت به ارگان مثبت هدایت کند.

محمد صادق کریمی

جامعه پذیری فرایندی است که به وسیله آن فرد تازه وارد، اطلاعات لازم و کافی را درباره سازمان کسب می کند، خود را با ارزشها، هنجارها، انتظارات و الگوهای رفتاری آن تطبیق می دهد، انتظارات سازمان را به فرد نشان می دهد، بایدهای و نبایدهای رفتاری را مشخص می کند و به طور کلی به ایجاد دید درست از سازمان در فرد کمک می کند
 

محمد صادق کریمی

یکی از راهکارهای شناخت مشکلات ورود نیروهای جدید به شرکت ها بررسی ورود آنها به مجموعه بعد از 7 یا 14 روز می باشد؛ واحد منابع انسانی می تواند در تماسی که با کارمند برقرار میکند آخرین وضعیت دسترسی، اینترنت، تجهیزات دریافتی، استقرار و ... را بررسی و طی گزارش از آن بهره برداری کند.

دریافت بازخورد در این رویه می تواند در تصمیم گیری و شناسایی مشکلات موثر باشد.

محمد صادق کریمی