آنبوردینگ؛ سرمایهگذاری استراتژیک بر ماندگاری و بهرهوری سرمایه انسانی
مقدمه
محمد صادق کریمی، فعال حوزه مدیریت سرمایه انسانی
در سالهای اخیر، با تغییر نگرش افراد نسبت به انتخاب محل کار، کیفیت تجربه سازمانی و ماندگاری شغلی، «آنبوردینگ» از یک فرآیند اداری ساده به یک ابزار استراتژیک در مدیریت سرمایه انسانی تبدیل شده است.
امروزه جذب نیروی انسانی پایان مسیر نیست؛ بلکه آغاز مرحلهای حساس است که کیفیت آن میتواند بر تعهد، بهرهوری، تعلق سازمانی و حتی برند کارفرمایی اثر مستقیم و غیرمستقیم بگذارد.
سازمانهایی که به تجربه ورود کارکنان توجه نمیکنند، ناخواسته با هزینههای پنهانی مانند خروج زودهنگام، کاهش بهرهوری، استخدام مجدد و آسیب به اعتبار سازمانی مواجه میشوند.
آنبوردینگ نیازمند برنامهریزی، بودجهریزی، هماهنگی بین واحدها و حمایت مدیریتی است. این فرآیند در واقع نوعی «جامعهپذیری سازمانی» و استقبال رسمی از نیروی جدید محسوب میشود.
